შედეგების მართვა

მონაცემებზე დაფუძნებული მიგნებები: გუნდების პერფორმანსის შეფასება ანალიტიკურ მონაცემებზე დაყრდნობით, სისუსტეების იდენტიფიცირება და გაუმჯობესების რეკომენდაციების შემუშავება.

შედეგების ვიზუალიზაცია რეალურ დროში: რეალურ დროში შედეგების მონიტორინგის მიზნით საზომი იდენტიფიკატორების შემუშავება და პროაქტიული მენეჯმენტის ხელშეწყობა.

IT გზამკვლევი: თქვენს ბიზნეს მიზნებთან შესაბამისობაში მყოფი გუნდების განვითარების სტრატეგიის შემუშავება, მათ შორის, კომპანიის შიგნით ან აუთსორსზე მყოფი გუნდების მასშტაბირების და IT ინვესტიციების კუთხით.

უნარების განმავითარებელი პროგრამები: მიზანმიმართული, უწყვეტი სწავლება და ტრეინინგები, რაც შექმნილია IT და ბიზნეს გუნდების ტექნიკური და პიროვნული უნარების გასაუმჯობესებლად. პროგრამები ლიდერული უნარების გასავითარებლად მაღალი პოტენციალის მქონე წევრებისთვის. 

ეჯაილ მეთოდოლოგიის დანერგვა ან დახვეწა: სამუშაო პროცესის რედიზაინი თანამშრომლობისა და გამჭირვალობის გასაზრდელად, ცვლილებებისადმი მიმღებლობის და მოქნილობის ხარისხის გასაუმჯობესებლად, იმისათვის, რომ შემცირდეს პროდუქტის ბაზარზე წარდგენის დრო.

ცვლილების ფასილიტაცია: ორგანიზაციული ცვლილებების მხარდაჭერა, რაც თან ახლავს ახალი ტექნოლოგიური გადაწყვეტის დანერგვას ან და ბიზნეს სტრატეგიის მნიშვნელოვან ცვლილებას, იქნება ეს შესაბამისი რესურსების მოძიება, არსებული გუნდის წევრებისთვის როლის ცვლილება თუ სხვა.

საკვანძო რგოლების ჩართულობა: მნიშვნელოვანი ცვლილებების პერიოდების უმტკივნეულოდ გადასალახად საკვანძო რგოლების ჩართულობის სტრატეგიის შემუშავება.

ამოცანების და საკვანძო შედეგების (OKR) ჩარჩოს შემუშავება და დანერგვა: კომპანიის სტრატეგიულ მიზნებთან შესაბამისობაში მყოფი მკაფიო, გაზომვადი მიზნების და საკვანძო შედეგების ჩამოყალიბება გუნდებსა თუ დეპარტამენტებში.

ინტეგრაცია არსებულ პროცესებთან: ახალი, OKR სისტემის ინტეგრაციის უზრუნველყოფა პერფორმანსის მართვის არსებულ ხელსაწყოებთან, იმისათვის რომ დაიხვეწოს/გაუმჯობესდეს და არ შეფერხდეს მიმდინარე ოპერაციები.

მონიტორინგი და შეფასება: ჩვენ ვნერგავთ ხელსაწყოებს და ტექნიკებს იმისათვის, რომ რეალურ დროში გქონდეთ ინფორმაცია OKR-ების შესრულების პროგრესზე და მიღწეულ წარმატებაზე. ვატარებთ უკუკავშირის რეგულარულ სესიებს მიღწეული შედეგების შესაფასებლად, გამოწვევების განსახილველად და საჭიროების შემთხვევაში მიზნების გადასახედად/კოლაბორაციისთვის.